廣州石化：網絡安全實現(xiàn)主動防御動態(tài)管控
中國石化新聞網訊 廣州石化以信息HSSE“十大風險”管控工作為抓手，落實網絡安全主體責任，立足互聯(lián)網安全、工業(yè)控制安全、核心業(yè)務系統(tǒng)安全和終端安全等領域，著力打造網絡安全五大能力，逐步實現(xiàn)“主動防御、動態(tài)管控”的安全體系建設目標，助力公司安穩(wěn)長滿優(yōu)運營，交出一份廣州石化網絡安全治理方案。在中國石化2018年信息化工作會議上，廣州石化被授予“中國石化2017年度網絡安全先進單位”。
構建企業(yè)“大安全”管理格局
隨著工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，工業(yè)生產和網絡世界深度聯(lián)通，網絡空間攻擊直接影響到工業(yè)運行安全，并擴散、滲透到城市安全、人身安全、關鍵基礎設施安全乃至國家安全，網絡安全已從“信息安全”時代進入了“大安全”時代。
廣州石化一直高度重視網絡安全治理，有機結合地將信息安全管理融入HSSE管理體系，成立信息HSSE分委員會，成為廣州石化HSSE體系中六大主專業(yè)之一，將信息安全管理作為常規(guī)議題，列入公司總經理主持的HSSE月度及年度會議，著力構建企業(yè)“大安全”管理格局。
“網絡安全治理的重點不僅限于技術，需要更多的管理和規(guī)范?！痹谛畔SSE分委員會主任、公司副總經理周峰看來，頂層設計是網絡安全管理的重中之重。在他主持下，信息HSSE分委員會每月召開專題會議，分析企業(yè)在生產經營中存在的信息安全管理問題、影響因素以及部署企業(yè)信息安全管理工作。
建立整套信息安全管理制度體系，發(fā)布《廣州石化信息安全管理規(guī)定》等系列規(guī)章制度，作為對出現(xiàn)安全隱患或事件的責任部門，執(zhí)行經濟責任制考核的重要依據(jù)。建立信息安全通報機制，2017年發(fā)布4期信息安全簡報和5次緊急通報，對信息安全隱患堅決“零容忍”。
建立在線化權限矩陣管理機制，明確管理流程，細分部門職責，不相容崗位得到有效落實。持續(xù)開展關鍵崗位人員信息安全審計和信息系統(tǒng)權限清理工作，去年清理總量超萬條。通過綜合應用中石化統(tǒng)一身份管理平臺、IT服務管理平臺和堡壘機，建立安全、可控、可審計的運維通道，權限管理得到有效控制。
讓信息安全“看得見”網絡“信得過”
梳理和識別企業(yè)在生產經營中的信息安全風險，是讓信息安全“看得見”的基礎。廣州石化運用安全風險矩陣標準和風險評估工具，識別信息HSSE“十大風險源”并形成清單，制定具體目標/指標/管控措施以及責任人、完成時間，在HSSE委員會月度會議上進行落實情況跟蹤。每半年開展回顧工作，年底進行后評估，結合本年度剩余風險滾動評估更新下一年度清單，建成一套完整的信息安全風險管控PDCA模型。2017年，通過信息HSSE“十大風險源”識別與管控，90%以上主要風險源的剩余風險降低至可接受程度。
每個信息系統(tǒng)從它產生到銷毀是有生命周期的，廣州石化嚴格依據(jù)網絡安全“三同步”原則，做好信息系統(tǒng)全生命周期安全管理工作。立項階段，開展信息系統(tǒng)等級保護定級工作，在可行性研究報告、合同技術附件等技術文檔中加入信息安全專篇。項目實施階段，設置安全監(jiān)理崗位，監(jiān)督落實信息安全方案、安全基線。與項目建設單位簽訂信息安全責任書，明確建設單位信息安全責任和內容。系統(tǒng)上線前，通過代碼靜態(tài)掃描、漏洞掃描等方式開展上線安全檢查，落實整改后方可上線。系統(tǒng)驗收前，由項目主管部門組織安全復查，通過才允許驗收。系統(tǒng)運維階段，與運維單位簽訂信息安全責任書，定期組織信息系統(tǒng)安全自查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期整改或下線處理。目前，廣州石化在用的48個關鍵信息系統(tǒng)，高危漏洞、互聯(lián)網應用入侵事件均為零，系統(tǒng)應用安全得到有效保障。
技術攻防是網絡安全的本質，從去年延續(xù)至今年初的系列勒索病毒‘大爆發(fā)’，啟發(fā)了我們深度思考：企業(yè)網絡安全技術重在感知威脅，進而嚴密防范。為此，我們建立了多點分層次防御體系，使企業(yè)網絡通路‘信得過’‘靠得住’?！毙畔⒅行募夹g委員會信息安全控制組負責人張亞堂副主任表示。一方面通過雙鏈路冗余，上網行為管理白名單，VPN訪問策略等措施，不斷加強網絡和基礎設施保護。另一方面，使用國產化工控防火墻、防病毒軟件和中石化云DMZ區(qū)，持續(xù)對區(qū)域邊界實施保護。在計算環(huán)境保護方面，網絡準入控制、桌面安全、防病毒客戶端安裝率達100%，為每個應用系統(tǒng)制定安全基線、漏洞掃描計劃，定期進行基線配置掃描，問題整改實施看板管理。2017年，信息基礎設施、信息系統(tǒng)安全運行，重大信息安全事件均為零。
參考國際通用的IT基礎架構最佳實踐指南，廣州石化經過十余年摸索，創(chuàng)新性地建設了一套可度量的IT服務管理體系，并于2013年通過ISO/IEC 20000體系認證，2016年通過CNAS C003-ITSM認證，成為中國石化內首家獲得IT服務管理體系雙認證的單位。借鑒可度量的IT服務管理體系建設經驗，廣州石化應用問題管理流程分析信息安全事故，變更流程和容量管理流程控制信息系統(tǒng)安全運行風險，發(fā)布流程進行信息系統(tǒng)上線前安全測試。一系列標準化、流程化的信息安全管理手段，促使企業(yè)信息系統(tǒng)可用性達到99%以上，有效保障了公司各業(yè)務板塊的持續(xù)運行。
傳統(tǒng)的安全防護模式，更多依靠安全設備的單點防護能力，而廣州石化在網絡安全防護工作中，嵌入應急預案模塊，打造可協(xié)同聯(lián)動的安全防護模式。近年，廣州石化通過編制《計算機信息系統(tǒng)損害專項應急預案》，完成了ERP、SMES、視頻會議系統(tǒng)等11個重要信息系統(tǒng)的應急處置卡編制工作。2017年，模擬企業(yè)到廣州區(qū)域中心鏈路中斷故障，啟動應急預案進行實操演練，系列勒索病毒高發(fā)期間，啟動防范高危蠕蟲病毒的入侵緊急預案，通過網絡安全事件發(fā)現(xiàn)、報告、研判、應急處置等流程，公司網絡安全防護多方協(xié)同聯(lián)動作戰(zhàn)水平得到了驗證。黨的十九大、《財富》全球論壇及全國“兩會”前夕，廣州石化進一步加強網絡安全監(jiān)控，加強與總部及地方政府溝通，落實領導帶班24小時值班，嚴格執(zhí)行信息安全保障“零報告”制度，有效應對各類網絡安全事件，保障了特殊時期的信息安全。
打造高效的網絡安全技術團隊
“網絡安全競爭歸根到底是人才的競爭”信息中心主任高寧波認為，企業(yè)網絡安全治理需要做好人才儲備，建立自己的網絡安全技術團隊，將被動防御變?yōu)橹鲃臃雷o，才能從根本上杜絕發(fā)生信息安全事件，企業(yè)才能夠真正掌握網絡安全的主動權。
為了建設一支高素質、懂安全的信息化建設和運維隊伍，廣州石化堅持推行“持證上崗”，打造有技術有能力的安全管理團隊。以集團公司信息安全技術競賽金牌團隊為班底，在信息中心技術委員會之下，設立了信息技術委員會安全控制組，目前成員6人，負責制定廣州石化信息安全規(guī)劃的具體內容和技術路線。成立至今，安全控制組解決了100多項安全管理、技術問題，通過每月召開例會的形式，回顧技術工作成果，并形成月度工作報告向信息HSSE分委員會進行匯報，有效促進了企業(yè)信息安全管理及技術水平持續(xù)提升。
為保證安全控制組成員的信息安全管理、技術水平達到支撐公司信息安全管理的要求。廣州石化每年安排計劃要求安全控制組成員參加信息安全培訓，并要求組員“持證上崗”參加注冊信息安全專業(yè)人員（CISP）資格考試，目前安全控制組成員均達到了此要求。（陸穎玉）
