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    2018年中國閥門制造行業(yè)競爭格局分析 行業(yè)轉型迫在眉睫

    2018-01-25 23:37:23??????點擊:

    行業(yè)發(fā)展特點

    1)行業(yè)集中度低,競爭激烈

    目前,中國雖然已能夠研制生產(chǎn)大部分的閥門,但是閥門是利潤率低的產(chǎn)品,市場競爭非常激烈。從市場上看,近幾年中國具有一定規(guī)模的閥門企業(yè)有1800家左右,但是缺乏大型世界級閥門生產(chǎn)企業(yè),行業(yè)處于低端產(chǎn)品高度競爭的狀態(tài)。而隨著國外閥門巨頭紛紛在中國投資建廠,閥門行業(yè)的競爭將會更加激烈。

    2)國內企業(yè)集中于低端市場,缺乏中高端研發(fā)

    總體來看,中國閥門制造行業(yè)企業(yè)規(guī)模較小,中、小型企業(yè)占比重超過90%,大部分企業(yè)技術水平落后,主要集中于低端閥門市場。從技術上看,中國閥門起步較晚,國內企業(yè)主要是通過引進國外同類產(chǎn)品的設計、工藝等先進技術和加工設備,現(xiàn)在基本只能達到國外上世紀80年代的水平。技術的缺乏和對中高端產(chǎn)品的研發(fā)力量投入不足,缺少高端產(chǎn)品研發(fā)。

    行業(yè)轉型與升級

    面對國際金融危機的沖擊、產(chǎn)業(yè)結構矛盾顯現(xiàn)、經(jīng)濟周期性調整的三重挑戰(zhàn),轉型與升級成為中國制造業(yè)的必然選擇。在對中國制造業(yè)100家企業(yè)的調查中發(fā)現(xiàn),有93%的企業(yè)認為面對當前形勢,企業(yè)必須要做出升級的選擇。同時在調查中發(fā)現(xiàn)業(yè)績出眾的企業(yè),年均毛利率于≥20%的企業(yè)更積極的思考轉型。

    根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國閥門制造行業(yè)產(chǎn)銷需求預測與轉型升級分析報告》分析一些從容應對危機、有效解決問題的企業(yè)實踐,整理出四種轉型升級路徑,可對包括緊固件行業(yè)在內的中國閥門制造企業(yè)應對危機具有借鑒意義,這四種途徑分別是:從外銷向內銷的轉型、從代工向自主品牌的轉型、從低端向高端的升級、從制造向服務的轉型。

    圖表1:中國閥門制造企業(yè)升級轉型四大途徑

    閥門 

    資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

    1)從外銷到內銷

    在外需減少的情況下,以外銷為主的企業(yè)目前正在開拓國內市場,由外銷型向內外銷兼營型的市場發(fā)展。轉型的企業(yè)比不傾向轉型的多一倍。有32%的企業(yè)已經(jīng)開始主導企業(yè)向內銷轉型。企業(yè)認為外銷企業(yè)在經(jīng)營模式上存在一定的弊端,比如利潤率相對比較低,過度的依賴單一的產(chǎn)業(yè)鏈某些需求,這會使得經(jīng)營風險變得更加的大一些。所以目前做的成功的企業(yè)都是從新的品牌、創(chuàng)新的渠道、做市場的整合,做好相應的內銷的售后這些方面從頭做起。

    圖表2:外向型企業(yè)從外銷到內銷的轉型選擇(單位:%)

    閥門2 

    資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

    2)從代工到自主品牌

    目前國內已有超過75%的代工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始或準備向自主品牌轉型。代工生產(chǎn)向自主品牌經(jīng)營轉型所需要的前期投入、時間都會比較多一些,企業(yè)缺乏轉型經(jīng)驗,企業(yè)需要前期投入大量資金,需要建立研發(fā)能力,需要改變業(yè)務運作模式,需要重新建立銷售渠道和網(wǎng)絡。企業(yè)對投入回報具有很大的不確定性,但是訪問的企業(yè)當中已經(jīng)學習同行品牌經(jīng)營經(jīng)驗,在短時期以更低的投入,更快的時間里能夠實現(xiàn)自主品牌的經(jīng)營。而且這些努力已經(jīng)初見成效。

    圖表3:企業(yè)從代工向自主品牌轉型的選擇(單位:%)

    閥門3 

    資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

    3)從低端到高端

    從下圖可以看出,根據(jù)調查,有48%的企業(yè)已經(jīng)開始將產(chǎn)品向高端升級,26%的企業(yè)已經(jīng)有明確的升級高端的方案和時間規(guī)劃,75%以上的企業(yè)已經(jīng)做出了明確的選擇和實實在在的舉措。這個比例是非常高。尤其是在一些機電等行業(yè),企業(yè)更是有比較明確的意向。從低端到高端的升級既有產(chǎn)品、也有服務的升級。產(chǎn)品服務升級首先是提升產(chǎn)品服務利潤率,同時也是開拓新市場機會的重要途徑。而產(chǎn)業(yè)鏈升級增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權,提高企業(yè)抗風險能力,更是中國企業(yè)突破危機,長遠發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略舉措。

    圖表4:企業(yè)從低端向高端升級的選擇(單位:%)

    閥門4 

    資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

    4)從制造到服務

    服務型制造為了實現(xiàn)制造價值鏈中各利益相關者的價值增值,通過產(chǎn)品和服務的融合、客戶全程參與、企業(yè)相互提供生產(chǎn)性服務和服務性生產(chǎn),實現(xiàn)分散化制造資源的整合和各自核心競爭力的高度協(xié)同,達到高效創(chuàng)新的一種制造模式。

    圖表5:企業(yè)從制造向服務轉型的選擇(單位:%)

    閥門5

    來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 編輯:趙杰


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